“让水稻和黑斑蛙共用一片水、一块田，既响应了国家政策，又让养殖户的亩纯利润轻松过万。”他说。

　  谁曾想到，眼前这位跟农民并无两样的瘦削男子，9年前却是一位企业高管。

　　  2016年，仙桃黑斑蛙养殖产业遭遇瓶颈，李治国偏不信这个邪，辞去卫浴营销总监职位，回乡创立亿兴隆特种养殖专业合作社，探索黑斑蛙孵化、养殖产销。“看着乡亲们忙活一年落不了几个钱，总觉得该为这片土地做点什么，让它真正‘生金’。”他说。

　  彼时，不少人觉得他疯了——放着年薪百万的活儿不干，非要钻泥塘？他没搭腔，闷头在田里挖池子、搭棚子，一门心思要把这黑斑蛙养活、养好。

为了养出优质蛙、早日见到效益，李治国全国拜师，求教了不下50位师傅。2019年，李治国琢磨的“怪招”在同行里传开：把投苗时间从4月提前到3月，让黑斑蛙赶在6月底7月初就上市，巧妙避开8、9月高温高湿病害高发期。这招“早蛙模式”一出手，蛙的发病率降了一大截，每斤还能多卖2块钱，亩产稳稳突破4000斤。

　  紧接着，他又玩出“育养分离”的新花样：大棚里集中孵化蛙苗，再精准投放到养殖池，养殖效率和成活率得到显著提升。如今，这两套模式已成为全国同行的“教科书”。

　  “一人富不算富，大伙富才是真的富。”为了让更多乡亲分享产业红利，他积极搭建交流平台，在华中农业大学支持下，常年组织技术培训与推广：每年举办各级交流会数十场，走访养殖户超百家。合作社的示范基地——仙桃市昊宇家庭农场，更成为华中农大指定教学点，年接待全国学员近800人次，将“仙桃经验”辐射全国。

　　   2020年，黑斑蛙产业遭遇寒冬，乡亲们急得直跺脚。李治国连夜召集大伙：“慌啥？咱们找路子！”他一边引导养殖户理性沟通，一方面积极协调政府与社会力量，推动仙桃发起“爱心消费”行动，成为全国唯一由政府牵头、全面收购滞销黑斑蛙的县市。

　  如今，李治国的合作社社员达102人，辐射养殖面积超万亩，成为湖北最大、全国领先的黑斑蛙养殖基地。在他的技术引领和全产业链支撑（种苗、技术、销售）下，合作养殖户亩产最少3000斤，多的能到6000斤，亩纯收入1万至2万元，养殖成功率从当初的两成飙到七成，彻底扭转了行业亏损局面。

　  “大伙都喊我‘蛙王’，可我觉得真正的‘王’是这片土地，是乡亲们脸上的笑。”李治国常说。为此，他特意将就业机会留给农村留守老人、妇女，直接带动固定工人32名，年临时用工3000余人次。

　  眼下，李治国正忙着将仙桃黑斑蛙打造成仙桃产业名片，想让这小东西跟“仙桃黄鳝”一样，成个响当当的地域品牌。“乡村振兴靠啥，就靠咱把心扎进这土里，让一只蛙‘跳’出共富路。”他说。

——来源《仙桃日报》